中色大冶公司以中央环保督察典型案例通报为鉴，认真学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记对中国有色集团的三次重要指示批示精神，把中央环保督察问题整改作为企业践行“两个维护”的实际行动。环保整改历史欠账多任务重、公司职工信心不足，面对提振职工精神和未来发展的关系，公司党委通过系列举措，以思想破冰引领绿色发展突围。
思想建设是根基，公司以思想“破冰”引领绿色发展“突围”。站在公司成立近70年的时间节点，为了坚定主心骨，振奋精气神，中色大冶公司党委从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，深入开展了“总结过去，开创未来，实现绿色高质量发展”的专题学习研讨。公司上下破除“惯性思维”之冰和“惰性思维”之冰，改“过去怎么干就怎么干”的理念变为“应该怎么干就怎么干”。思想破冰，还在于不断地去开阔眼界。公司党委邀请北科大教授现场讲授数字化矿山建设、邀请世界顶尖矿业公司艾芬豪高管来公司传经送宝。思想观念在研讨中发生转变，思维的宽度也在拓展。公司上下形成了“五大转变”的思想共识：围绕生态环保问题整改，以绿色发展理念推动发展方式之变。围绕稳中求进，以科技创新推动效能效益之变。围绕“国企改革三年行动”，以圆满收官推动资产质量之变。围绕依法合规，以全链条贯穿式管控推动管理理念之变。围绕强根铸魂，以党建引领保障推动精神风貌之变。
思想变促机制活，“相马”与“赛马”并举的用人机制为绿色发展提供了保障。在选用和锻造“关键少数”上，公司党委着力建立“能上能下”的选人用人机制。把习近平总书记对国企领导干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求体现在选人用人的关键环节，就是“干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可”。针对公司改革发展的核心工作任务，公司与直属单位主要负责人签订了改革攻坚与环保整改的多个“军令状”。“干得好的就上，干不好的就下”，把衡量公司领导人员干事创业的标准，做到了化繁为简，重点突出，压实责任，真正做到“重实干、重实绩、重担当，能者上、优者奖、庸者下”。围绕核心技术难题，公司主要负责人与二级单位签订了6个“揭榜挂帅”军令状，这是公司党委在锻造“科技骨干”上形成的新机制。在选用“骨干人才”上，公司党委不仅仅静态“相马”，还坚持动态“赛马”。公司对四个矿山的矿长、副矿长、纪委书记、矿长助理等19个管理岗位进行了公开选拔。动态的“赛马”和静态的“相马”并举，进一步夯实各矿山的安全环保主体责任，促进了党员干部工作作风的转变。
思想变则作风变，“守正”与“创新”并举的作风促绿色高质量发展跑出“加速度”。通过“大讨论”“任务书”“赛马会”“军令状”这些有效的举措，党员干部工作作风、精神风貌发生了变化，精神风貌的变化又使执行力得到了提升。公司通过“述、评、测、议”，培养各级管理和业务人员“脱稿能讲、提笔能写、独立能干”的水平。无论是在工作内容还是在形式上，都有了与以往不同的工作创新。创新必须以守正为基石，守正守住的是正道，守住的是底线、红线，是依法合规的责任意识。《环保督察整改手册》、《总部、单位年度工作任务书》、集团及公司工作报告这“三本书”，成了公司上下挂图作战的“路径图”。以“三本书”为工作指引，环保督察重点整改“军令状”任务的关键环节在一步一步落实，相继按时间节点完成了阶段性整改任务。
守正笃实，创新为要。中央环保督察整改“回头看”要求公司环保整改如期完成，这只是公司绿色高质量发展的一项重要节点性工作，在绿色高质量发展的路上，我们还必须坚持守正创新、久久为功，以卓有成效的行动，奋力跑出公司绿色高质量发展的“加速度”。